如何判断真实情况
不要说你的员工很听话，很好，没有抵触，果真如此，你还需要定位管理吗？
大量的用户证明：不会因为你定位了，员工就立马听话了。总会有人尝试、寻找可能对付管理的办法。当有人反映在a点，定位却在b点时，只有两种情况：
（1）正常的定位误差，城区信号较好，误差一般在几十到几百米，偏远山区定位误差可能到几公里；
（2）定位作弊（虚假定位），利用手机本身的虚拟定位功能，蒙骗领导（可以虚假到全球的任何地方）。市场上有些软件，帮助实现虚拟定位，有人可能用来对付你。本文就是如何识别、核实这种情况。
偶尔一天出现这种情况，或者a点和b点之间距离基本在误差范围内，不必计较，就当正常。但当两点之间距离明显很大、且多日如此时，要怀疑存在人机分离，或定位作弊情况，按下文所述方式判断核实：
（1）第一重：技术控制
有人问：能虚假定位吗？我们的回答是：
能。但需要懂一点技术。
虚拟定位，是手机的一项基本功能，主要用于给app开发人员测试定位功能。所以，大多手机是无法禁止这个功能的。市场上有一些软件，帮助实现这些功能，有人可能会用来对付你。一旦判断这种情况，可直接向员工说出“虚拟定位”几个字，并告知一旦核实，会严厉处罚，吓唬一下，一般很有效，这种情况已有多起。
考勤历来都是道高一尺魔高一丈，曾经的代签、代打、代刷、指纹套...所以，要防止虚假定位，你需要有阅读轨迹，判断可能虚假的能力。
我们尽可能用技术手段过滤、限制虚拟定位，但仅靠技术手段，还是有局限的，最好分析员工在外的活动特点，结合管理手段有效提升可能的作弊难度（比如，有的员工跑的地方多，但每个点工作简单、时间很短，那是不是可以要求每到一个点拍照打卡一次；而有些员工每日跑的点比较少，每个点工作复杂、时间稍长，是不是可以要求他们到达时拍照打卡，离开时也拍照打卡，并简单说明在这里完成的工作），要同时突破定位和拍照两种技术，是不是难度就大了，如果还要增加现场工作内容的记录，让我们既能看到员工跑了多少路，还能看到他干了多少活，是不是难度就更大了。
本系统中，如果有人能力超群，真的突破了技术限制，那他要花费所有精力来对付轨迹。
证明“在岗”
上班期间，每10分钟定位一次（一个定位点），连续不断，且与当时任务相符。
不能证明“在岗”
（1）定位中断：无任何记录，有中断app运行，然后脱岗的嫌疑。
（2）定位失败：连续多条失败记录，有关闭权限，然后脱岗的嫌疑。
由客服协助领导判断
（1）偏离工作线路：合理误差范围内，属于正常定位误差，判定为在岗。
（2）严重偏离工作线路：明显超出合理的误差范围，判定为脱岗。
（3）特殊异常：a.干扰定位，企图证明系统有问题，反证自己在岗；b.用事实证明在A处（如：与领导同行），又伪造定位在B处，以证明系统不可信，扰乱领导判断；c.制造其他异常，观察领导反应，为以后脱岗寻找理由。除以考勤制度处理外，还须追究弄虚作假、对抗管理的责任。
（2）第二重：轨迹-提升作弊难度
如果您以前用过定位打卡app，认为它无效，那是因为它：没有轨迹。
没有自动轨迹功能的app，一天8小时的上班时间，只能管到打卡时的那几分钟，其他时间，都处于无监管的状态，哪里能谈到“效果”。本系统的轨迹，覆盖全部上班时间，如有脱岗，轨迹就会偏离业务线路。
如有人能力超群，真的突破第一重（技术限制），能作假了，那他每10分钟就得做一次，让他一刻都不能停歇，想睡觉、游玩、干私活，那是不可能的：
（1）要达到这个目的，轨迹考勤是关键（上班期间连续不断每10分钟一个定位）：
（2）造假者必须从早上打卡上班开始，每10分钟设置一次虚拟位置；
（3）他要时刻考虑到下个轨迹点要符合当时的业务特点；
（4）包括行进速度、节奏、工作时长；
（5）这个过程还没办法悔棋，不能说刚才那个错了，再来一次；
（6）每隔10分钟做一次，不能提前、也不能推后，只要中途忘记，轨迹就会显示异常；
（7）室内和室外也是不同的，业务表明当时应该在室内，但定位表明在室外，就有疑点；
（8）假的就是假的，无论多高明，只要关注它，总有蛛丝马迹，那就升级再加“手机查岗”。
（3）第三重：手机查岗-定位+头像现场照
手机查岗一般用于怀疑手机并非员工本人携带、或者虽然他带了，但人并不在现场的情况（人机分离），也就是说他找了一个人帮他带着手机，沿着他的线路跑一圈来伪造定位轨迹，或者定位手机就放在办公室，不真正带在身上。这时，就查岗（让他拍照定位打卡一次），通过照片确认本人带着定位手机；
查岗消息到达手机后，会自动计时，要求5分钟或10分钟内回复（要求手工操作）；
回复时要求定位、拍照，照片要包含员工头像和现场（辨认是否在工作地点），因照片只能当时拍，现场头像就能确定员工是否在现场；
这里注意：照片必须包含员工头像，以及现场标志（现场标志必须能唯一确认一个地点，不能拍一个你并不能肯定哪里的街道，不能只拍部分门头照，如“沃尔玛”“家乐福”“永辉”，因为只有这个，你没办法辨别这是在中关村，还是在天安门）。例如，某客户（做快消品的）查岗，有员工拍头像+货架，这不合格，因为，哪个店都有货架，很难辨认出这个是中关村的家乐福，还是天安门的沃尔玛。如果他正在脱岗，知晓查岗后，在附近找个店，进去就能拍这样的照片，但实际上不是他当时应该去的店。
还有一种情况：有人虚拟定位到某个地方，也明确告诉你他没去过，就是系统不准定位到那里了。确认这种情况，先看看别的员工，如果只有他这样，其他人都没问题，那应该怀疑是虚假定位，若员工不服，那最好拿到员工手机，重启一下（必须重启），之后再实际测试定位准确性，注意，测试期间，你必须自己控制手机，不能让员工操作手机，他操作手机，简单几个按键，就可能又虚假定位了。
当然，如果怀疑照片也是假的，那就用下一个方法（4）视频通话。
（4）第四重：视频-眼见为实
如对查岗还不相信，还怀疑系统，或者员工还不服。那就干脆不用业务掌中宝吧，用微信吧，对微信不会有怀疑吧。来个微信视频（注意，是视频通话，彼此都能看到对方的实时现场），这里也要注意，看现场要能确定具体的位置，和拍照一样，视频画面不能只是一个“货架”，必须前后要看到员工本人，以及辨认出具体在哪里，眼见为实。这也是怀疑定位被突破，照片仍不足的情况下采取的办法。
当然，本方法只能确认员工拿的手机装有他的微信，微信能正常用，通过视频辨认员工本人真正在哪里。但如果业务掌中宝安装在另外一个手机上，那个手机员工并没拿着（如放在办公桌上），这时你会看到微信辨认员工就在现场，但定位却在办公室内，要彻底解决问题，就同时用（3）的方法，确认员工真正带着定位手机。
如上四重手段，层层提升，还有人能作弊吗？
其他说明：
有人可能还会想：我就在一个地方上班，那是不是可以虚拟一次，定位就一直在这里；
没干扰的情况下，即使手机就放在桌上不动，定位也是有其特点的。比如上一次定位点到下一次定位点之间的时间、距离会有所不同，室内、室外的定位也有所不同，一旦有干扰，这些特点会有变化。
解决“人机分离”，最简单的办法，就是发送“查岗”，可通知被查岗员工（可微信、电话等通知），立即“定位+拍照（自己头像和现场）”打卡（或回复查岗指令）。如果他没拿定位手机，他即使知道查岗，也无法拍照打卡（手机与账号绑定，他只能用指定的手机）；如果他拿手机了，但人不在现场，就无法拍现场照（只能当时拍照，不能在手机中选择已有照片）；如果他的定位手机别人带了，别人也能拍照，但由于他本人不在现场，人机分离了，照片中就不会有他本人。如果员工在接到通知的5分钟、10分钟内不能拍摄上传合格的照片，或者定位不对，就是他不能证明自己在现场，相当于你到现场，没见到人，查岗结果就是：脱岗。如此，就能完成轻松的远程查岗。
历史情况：
本系统上线十多年来，实践中，只要客户用轨迹考勤，用的基本都好；
极其个别、偶然的情况下，有客户会用到手机查岗；
对查岗不放心，还要视频看看的，几乎没听说过；
如上过程，都公布给员工，让每个人明白，只要作弊，总有一个环节，是躲不开的。
当前主要问题：
虽然本文重点说的是虚拟定位，但实际情况是，虚拟定位情况很少；
相比之下，更多的情况是“定位轨迹中断”，每个企业总有那么几个人，会有这种情况；
这是因为，app能否在手机中正确运行，能否完成功能，取决于机主对手机的设置，以及给app什么权限，而且他能随时改变这些设置；
这会引起两种情况：（1）有人不会设置，让他加客服微信，客服会教他。（2）还有个别人会钻这个空子（有意改变设置、禁止后台运行、关闭权限、强行终止运行...等等），让手机无法定位然后脱岗，解决的办法只有调整考勤制度，明确轨迹不合格如何考勤，并严格执行（参考：主菜单-用户必读、试用须知），让员工自己重视起来，才能彻底解决。
也有个别企业这样：因为怀疑员工脱岗而启用定位，上了定位，又怀疑系统不可靠，那就无解了。如果员工对系统功能有意见，作为管理人员就应该针对这个功能亲自测试、仔细验证，员工说不行、客服说没问题，你又不去验证，那该信谁？连谁对谁错都不知道，怎么执行？
约束人性，优化团队
人性追求自由，不愿被约束，作为个人，表示理解；
但作为一个企业，要谋求发展，要确保全体员工的利益，必须约束人性，要求每个人“一切行动听指挥”，“保证完成任务”；
所以，为了企业、为了全体员工，个别人的自由散漫、弄虚作假、对抗管理，是不能容忍的，一旦发现，必须严肃处理。
温馨提示
实践证明：大部分员工还是很规矩的，但总有个别人耍小聪明。
这里我们公开了这个流程和办法，请引以为戒，领导之所以没升级查你，不是不知道，也不是没手段。哪天真查，悔之晚矣。
为了工作，也为了自身利益，还是规矩点好。
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